07.04.2010
Сергей Дроздов: «Наш приоритет - качество работы во всем»
- Сергей Федорович, для начала дайте, пожалуйста, оценку нынешнего состояния рынка недвижимости.
- С февраля рынок достаточно активен, у нас много обращений и просмотров. При этом за прошедшее с начала февраля время можно отметить положительную динамику в количестве обращений. А вот роста цен пока нет, и в ближайшее время я его не ожидаю.
- Почему цены не поднимаются?
- Есть сдерживающие обстоятельства. Чтобы цены начали расти, необходимо, во-первых, возвращение ипотеки, а при том отношении к ставкам и аккредитации заемщиков, которое сейчас демонстрируют банки, о ее полноценном возвращении говорить не приходится. Принимается, в основном, только «белый» доход, а процентные ставки, которые заявляются в рекламе, в реальности нередко оказываются больше. Кроме того, и сами заемщики сегодня более щепетильно относятся к своим возможностям – люди не могут так легко забыть кризис.
И второй фактор, который сейчас удерживает цены, - это достаточно большой объем предложения, накопленный за кризисное время, как на первичном, так и на вторичном рынке. Вторичный рынок – это ведь рынок обмена. Чтобы он функционировал, у людей должны быть свободные деньги на доплату. В последние год-два инфляция опережала скорость накопления, и свободных денег не было, как не было и психологической уверенности в завтрашнем дне, поэтому рынок и стоял. А сейчас произошло оживление благодаря падению цен – люди теперь могут позволить себе доплаты. Отложенный спрос и падение цен, позволившее людям выйти на рынок, привели к активизации спроса. В ближайшее месяцы ситуация, скорее всего, не изменится. Мы ожидаем, что лето будет спокойным, а активность возрастет осенью.
- Какое место занимает агентство «Петербургская Недвижимость» на рынке города?
- Если брать объем сделок, то мы входим в тройку лидеров риэлторского бизнеса Петербурга. Однако для нас приоритетом всегда было не количество сделок или количество офисов, а качество работы во всем – проверка информации, подбор объектов, обслуживание клиентов.
- И какой Вы видите перспективу дальнейшего развития компании?
- Среди агентств существуют разные стратегия развития. Кто-то с самого начала развивал филиальную сеть, считая, что в каждом районе города должно быть отделение. Кто-то шел по пути присоединения к себе других участников рынка, привлекая агентов и менеджеров из других компаний.
Мы выращивали кадры «внутри себя». Этот путь, возможно, более медленный и постепенный, но он нам кажется верным: когда новый человек с нуля проходит все стадии карьеры, он впитывает в себя идеологию и принципы работы компании – такого человека не нужно ломать и переучивать или, наоборот, приспосабливать компанию под него, как это нередко случается при приходе специалиста со стороны. Люди, выросшие в компании, ценят ее и в то же время чувствуют себя здесь уверенно, видят для себя перспективу, могут продолжать карьерное развитие и реализовывать себя. Поэтому наша заинтересованность в открытии новых офисов зависит о того, сколько у нас на ближайшие год-два есть кадров, которые могут стать менеджерами и руководителями. Периодически мы «осматриваемся» и видим, что у нас выросло какое-то количество агентов, готовых стать менеджерами. Мы запускаем для них учебную программу, люди учатся, практикуются и спустя какое-то время занимают должности менеджеров. И если назревает такая потребность, для них открываются новые офисы.
Пока престиж профессии риэлтора невысок, это не секрет. Но именно в последние годы мы замечаем некоторые перемены. Приходит много хорошей, серьезной, позитивно настроенной молодежи. Это студенты, которые скоро заканчивают учебу, или выпускники институтов – по образованию юристы, учителя и многие другие, состав неоднородный. И они нормально относятся к работе, у них нет стереотипа о том, что она непрестижна. Появилась еще одна интересная категория - второе поколение риэлторов. Думаю, что увеличение числа таких молодых незашоренных специалистов поможет изменить к лучшему и отношение общества к профессии.
